​企业在业务开拓上出现困难，运营成本却居高不下，随着金税四期全面上线，税务机关在积极贯彻落实减税降费政策的同时，

也进一步规范了税收征管制度，强化了征管手段，以最严格的标准防范逃避税，监管能力也将再上新台阶。

中国90%的民营企业家老板都不懂财税，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、业务扩张都存在巨大损失。

以前，很多老板为了节税，铤而走险，虚开、买票等等手段层出不穷，然而，当下国家对企业财税征管越来越严，很多企业已经付出巨大代价。

老板辛辛苦苦半辈子，最后竹篮打水一场空，甚至失去了人生自由！

企业财税合规，势在必行

国家已经出台了很多的税收优惠政策来降低企业负担，你合规了就能享受优惠政策，不合规还想享受税收优惠就是自己把自己送进去~企业在开源节流的道路上，

节流第一步就可以从税务成本上开始。

所以作为老板，你可以不管财税，但一定要懂财税。作为企业决策人，我们需要根据最新的财税形势和我们的中央政策，来及时调整我们自己的财务管理方向

和税务管理方向。

只有在了解政策背景的前提下，你才能真正降低企业风险，抓住政策的机会，提高公司各项经营指标与做出正确符合当下环境的战略方向！

课程收获

1、了解时事及财税热点，紧跟潮流

2、梳理企业历史原罪，让企业安全、老板安全

3、学习最低成本的财税法合规策略

4、学习企业整体至上原则，局部服从于全局

5、学习企业六大成本完全分类，精准节流

6、学习企业业、财、税、法融合，精准开源

7、学习三大税种合规筹划方式，让财税成为利润增长点

8、学习如何以最低成本获得最大投资回报

9、学习如何通过财务分析，化腐朽为神奇

10、学习如何聚焦优势，突破营销，利润倍增

【课程适合对象】：老板、董事长、股东、公司高管、分公司负责人

【上课方式】： 原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答

【课程老师介绍】：

王振华

橙财财税咨询高级讲师

实战派企业财税合规落地辅导师

擅长企业业财融合，利润倍增系统搭建落地

曾服务于房地产建筑行业、生产制造业、服务业等多个领域，帮助数十家大中型企业提升30%利润，金额高达数亿。同时担任多家公司年度财税合规顾问、战略顾问。

【特别提醒】

1、现场邀请多位有着多年财务管理经验的老师，莅临现场担任技术老师，进行一对一辅导答疑环节，建议老板带着问题有备而来。

2、现场完款赠送：《老板企业经营工具包》

服务方式：

课前诊断+课中一对一咨询+课后辅导

现场系统理论讲解

案例剖析

一对一咨询

欢迎报名~

老板为什么要学习财务知识？

1、国家政策的要求

作为企业的老板，充分了解国家战略政策方向和阶段性重点工作是很有必要的。

随着国家监管系统的不断完善，金税三期到金税四期上线，国家对企业的监管日益严格，企业的涉及的财税问题与国家政策息息相关。

金税四期上线企业面临哪些挑战，税务未来稽查重点在哪些行业，老板们也都不清楚，企业老板只有了解清楚才能不打无准备的仗。

国家针对企业的政策不断出台，也逼着老板必须有财税的意识，否则企业就像是闭着眼开车，危险太高了，老板懂国家政策、懂财税知识太重要了。

2、企业管理的需要

老板是企业最直接的管理者，企业的经营状况，也通过财务数据进行反映和展现，从企业的供应、生产、销售、运营管理、绩效考核各项工作，

均需要财务数据的支撑。

许多老板看不懂财务报表，就像医生看不懂体检报告，如何能对症下药？

老板看不懂财务指标，不了解财务数据背后的含义。很多的企业还是流水账、糊涂账，财务核算数据混乱，给企业的管理升级带来障碍。

我们说无数据不决策，无数据不管理，无数据不会议。所以没有财务数据的管理是盲目的，也就不能及时修正企业管理的目标，不能及时作出正确的

管理决策，达不到企业管理的目的。

3、制定营销决策的依据

企业的产品实现利润的方式通过营销活动实现的，企业的营销政策的制定，数据的测算、各种指标的分析，营销手段和方法的实施效果，营销的效果

最终都要通过财务的数据进行反映和展现。

老板如果不懂财务，就不能较好地决策企业营销的手段，制定适合企业产品的营销政策，最终影响企业的产品的销售和利润的实现。

4、规划企业发展战略的需要

企业的战略发展，关乎企业的命运，是老板关心的头等大事，企业的重大战略选择离不开老板对现实和未来的清晰判断，和对各种有效战略信息的

解读和理解，如外部资本融资、企业并购发展等，都是决定企业命运的大事，而财务管理工作的质量，直接影响和决定着企业战略目标的实现。

作为企业的老板若没有财务知识，就不能分析和判断财务指标的优劣，不能有效领导和驾驭企业财务管理工作，保证企业战略目标的完成。

5、决策产品定位的需要

企业的产品是企业生产发展的核心，产品的竞争力是产品最终占领市场，企业存活和发展的基础，是企业老板最关心的问题，也是老板在企业管理中

投资最大的内容。

如何定位企业的产品，核算产品的成本和费用，分析产品所需资源的占用和消耗，测算产品投资与产出的性价比，关乎决策产品的选择。

老板不懂财务，看不懂财务报表，就不能及时和正确地掌握各种产品的研发、生产、销售、回款信息，不能科学地选择和决策企业的产品，最终影响企业的发展。

6、决策商业模式的需要

企业的经营模式是企业实现利润的重要途径，当今企业老板也越来越重视商业模式的选择，而任何一种商业模式都会涉及到利益分配、纳税管理、融资管理、

成本管理、价值管理等，而这些都是财务管理的内容，企业老板如果没有一定的财税知识，就不能判断和选择适合企业发展的商业模式，也不能很好的领导

和运营这一模式，最终影响企业目标实现。

7、遵守法律法规的需要

企业在经营过程中涉及最多的是公司法、税法等，作为企业的老板，企业在经营中应合规经营，充分了解国家的财税政策，避免因不懂税法，偷税漏税，

触碰法律红线。

现在我们老板都知道虚开增值税发票犯法了，买卖增值税票的人也在减少，因为大家知道，触犯的成本太高了，国家法律是高压性的，不容触碰。

所以老板应懂财税，避免“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。

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